Gruppo ospedaliero San Donato

年轻的Paolo Rotelli所领导的San Donato ,是意大利最大型也最知名的私营医疗集团,业绩出色。在收购了San Raffaele医院之后,他们很快就完成了改组。集团扩张大计雄心勃勃,将责任交予主任医师。

Paolo Rotelli

Paolo Rotelli

据说他是 «穿着白大褂出生的»,这个说法既戏谑也充满感情,说的是Paolo Rotelli似乎天生应当此大任,尽管他年仅26岁,尽管其父英年早逝。其父Giuseppe所创立的San Donato医疗集团如今是意大利最大型且最知名的私营医疗集团,Paolo子承父业,担任总裁。 事实上,Rotelli家族所控股的这家医疗集团,近两年正持续强劲增长。集团收购了濒临破产 的San Raffaele医院,并对之进行了重组,预计未来将实现盈利。 如今,集团营业额近15亿欧元,旗下有18家医院,15303名员工,5169个床位,390万名病人。2014年(2015年成绩将更佳)录得ebitda 2.33亿欧元(+2%),ebit为93.5(+10%),纯利3800万欧元(2013年的数据为刚过100万);这一数据已经扣除了8200万的折旧额,5400万的储备金,1.24亿的税费。



债务降低同样突出,从4.31亿降低至4.1亿欧元,净资产从3.23亿增长至3.85亿。如果认为这些增长在扣除投资额之后将荡然无存就错了,相反,扣除后增长约达50%。回想当初San Raffaele医院的危机在国有医疗体系中爆发,仿佛已经过了10年,实际上仅仅3年而已。集团的年轻总裁Paolo Rotelli却全无骄傲自满的迹象:«当然,San Raffaele已经度过难关。但我们希望更上一层楼,让它实现大幅增长»。豪言壮语的背后是实际行动。在科研前线,集团在化学医药领域已居于领先地位,在基因治疗领域研发出对抗A型和B型血友病的全新疫苗。而集团的老字号San Donato综合医院,雄心勃勃要成为心血管疾病研究与预防的行业标杆。

未来的产业发展计划同样重要:预计在未来4年内将债务清零,同时投资3亿欧元,重组Galeazzi与Sant’Ambrogio医院,建立一家新医院,新增550个床位。 Rotelli解释道,正是由于父亲Giuseppe建立了精准的管理方法,又经过继续留任的CEO Nicola Bedin日复一日的完善,让这一切都成为现实。这套管理模式,将责任最大程度交给主任医师,每一位主任医师所管理的科室,就像一个微型企业:空气中流动着浓烈的自主企业精神,要做到最好,也可以做到最好,只向唯一有权决定支出的领导——也就是CEO汇报,完全实现企业化战略管理。