Pirelli

与中国企业的合并带来了全球性的影响力,生产能力加强,同时进入了一个广阔无边的市场。随着财务状况的改善,Marco Tronchetti Provera与他的管理层和合作伙伴将集中精力瞄准轮胎新技术所开启的商机。

Marco Tronchetti Provera

Marco Tronchetti Provera

掌舵倍耐力25年,Marco Tronchetti Provera几周前刚化解了集团未来的一大难题,从工业及财务的角度看,这在意大利工业史上可谓史无前例。与中国化工集团合并之后,他不仅找到了倍耐力所需要的全球工业合作伙伴,更找到了其所在行业的一个巨大市场。 倍耐力,1级方程式赛车轮胎领袖,世界知名品牌,从此可在中国拥有巨大的生产能力。仅凭倍耐力内部发展,这一切成果甚至不能在十年内获得。而他做到了,并未放弃意大利的根基,公司总部与研发部仍留在意大利:根据公司章程的规定,只有在股东大会上获得超过90%股权投票的情况下,总部与研发部方可迁址。包括在管理层面,一切都不会改变:所有管理权力未来5年仍将留在Tronchetti Provera手中,他还有权力选择他的继任者。



Tronchetti说他已经在寻找合适人选:在他看来,一位工业家的最大满足,就是在离任时,看到他的企业继续成长。 与中国合作伙伴的谈判相当曲折(首次接触可上溯到3年前),但一直都走在正确的方向上,一切都为良好的合作发展开了好头,这也是得益于两大集团利益及能力的互补性。尽管过程复杂,Tronchetti管理得有条不紊,说服了中国化工集团注资这个已有俄罗斯股东Rosneft的国际集团。倍耐力今日的资产带来了意想不到的保护伞(这个橡胶产业之宝的卷宗,经过了许多商业银行的案头),让它可以更好运用自己的创新能力,并可在未来4年内重返股票市场:Tronchetti的目标,是在任期之内把握好合适的重新上市时间。 新倍耐力的财务计划,是在消费者部门现有的16%税前息前利润上更进一步,每年产生4亿欧元的订单收入,而在南美洲(如今市场不景),公司正在适当重新调整其对集团综合利益的影响。

中国经济(相对的)放缓,并未让Tronchetti或他的合作伙伴担心,因为中国化工集团今日已经在海内外市场需求中达到收入平衡。Tronchetti,他的管理层,他的合作伙伴,都集中精力把握新技术带来的机遇,即使轮胎看起来已经是一件成熟的产品。如今,一台如Telsa般的汽车有1500个传感器,感应范围包括轮胎气压、磨损、轮胎与地面接触。一个全新的世界,一切都有待开发。