Salvatore Ferragamo

奢侈品时尚领袖,是不去本地化、不贴牌生产的少数名牌出色的财务数据,90%的出口率,证明了它的成功方程式

Ferruccio Ferragamo

Ferruccio Ferragamo

原先是星级鞋匠。20年代早期,Salvatore Ferragamo年纪尚轻,他来自Bonito(Avellino),在家中14个孩子中排行11。像当时的许多意大利人一样,他只身闯荡美国,希望出人头地。在方兴未艾的好莱坞,他为西部牛仔电影生产手工皮靴,为历史电影生产罗马与埃及凉鞋,籍此一举成名。今日,公司已经成为举世闻名的意大利奢侈品牌,出口率约90%,截至2015年9月30日,在全球100多个国家有650个专卖店,4000员工。«但我们的品牌DNA从未改变»。Ferruccio Ferragamo对Capital说,他是Salvatore Ferragamo之子,现任集团总裁,他懂得征服世界,却从未屈服于赚快钱。 Ferragamo是从未将生产转移至外地,从不进行贴牌生产,从未签订任何许可,去利用品牌的知名度。



具体而言:公司总部位于佛罗伦萨,所有生产均在意大利进行,依然保持着战后以来的生产模式,即,一个中央工厂研发产品,再交由主要分布在托斯卡纳和坎帕尼亚大区的100多个作坊进行生产。90年代中期,集团收购了Ungaro,数个季度之后又转让出去,这是集团唯一一次外部操作;它只有两大产品系列,钟表与眼镜,获得许可生产。«每个人都应该做自己擅长的职业»,Ferragamo总结道,2015年前9个月,集团营业额超过10亿欧元,79.2%来自鞋履与皮具。 公司在年月中不断进步,开去外部管理模式,自2006年期,由经验丰富的Michele Norsa执掌大权,担任CEO与总经理,2011年登录股票市场,这也是逆潮流而行,迥异于众多奢侈品牌,坚持向市场开放。企业大权仍保留着家族手中,保证Ferragamo的价值。

Salvatore之妻,Ferruccio之母Wanda Ferragamo仍是群龙之首。1960年,丈夫去世后,她独自带大量年仅3-17岁的6个儿女,她成功继承创始人的遗产,将企业转型成国际知名品牌。«今天,94岁的她,依然每日来到办公室,公司的一切她都知情»。她的长子表示。 关于管理与股票,他澄清道:«我们善于做鞋,也善于生子。Ferragamo家族的后人多达93人。因此我们选择了一种可以保护众人,保证公司长远发展的资产配置方式»。因为,对于Ferragamo而言,如果没有突发情况,必须提早作出战略决定。意大利众多企业家并不愿意作出这一选择,然后在复杂的老少交接过程中,企业被推上了生死存亡的危险境地。Ferragamo的方案值得其他企业借鉴。