Unipol

在Carlo Cimbri的领导下,集团成为了伤害保险领域的第一名,在欧洲保险公司中也名列前茅。如今进入了巩固创新的阶段。从客户的汽车与房屋开始。

Carlo Cimbri

Carlo Cimbri

短短几年不断进步,先是巩固自身,然后通过一项在意大利也堪称史无前例的收购行动,实现了公司业务的飞跃:2012年拯救了Fonsai集团。这只是Unipol集团过去五年自Carlo Cimbri上任CEO以来发展的极简短概括。Fonsai的业务纳入Unipol的结构,使之成为意大利市场绝对的第二名,在伤害保险领域更攀升至第一位,市场占有率24%,在欧洲市场也进入了前十名。 今日,Unipol在意大利全国无处不在,共有3000家代理,销售团队约30000人,依靠整合经销手段(在代理与新技术之间)与丰富的产品,增强顾客忠诚度。在此基础上,集团正在研究2016-2018的产业发展战略纲领。



截至2015年的发展计划,主要聚焦于并购Fonsai的操作。现在,集团进入了巩固、发展、专业化、创新的新阶段,在一个错综复杂的市场环境中:汽车保险领域竞争激烈,价格压低,而车祸数字并无变化,而人寿保险的需求高涨,比率低,须谨慎处理。 在汽车保险方面,接下来的新举措将与黑匣子改革有关,400万个新黑匣子已经在意大利安装,其中UnipolSai安装了250万个,市场占有率约60%,在欧洲也名列前茅。由于黑匣子与Unipol的服务中心连线,将可以保证为客户提供关于路况与安全服务的增值信息。Unipol迄今从黑匣子获益不少,有助于车祸管理,而改革将更侧重于客户资料,及针对每位受保险人的价格政策。

同时还推出了«家居盒子»,这是一个为家居而设的黑匣子,通过安装在住宅的感应器,实现家庭保险智能化,可以针对擅入,水淹,煤气泄漏,烟雾等情况发出警报,将伤害减至最低。技术创新还将对人寿保险作出贡献,通过可佩戴的设备(手环,手表……),让受保人定期检查身体,更好地预防疾病。 同时,Unipol不会忽略作为领军企业的社会责任。从自然灾害预防,到福利保险,尤其协调国营与私营卫生系统。对于Unipol来说,可以整合资源,形成有益的经济循环,好处多多:从当今私人消费中的主要开支开始,专业收集并安排医疗需求;保证所有人都享有高水平的预防与治疗,无论收入高低;更好地管理医疗支出,在行业内刺激 企业,促进增长